gigantBarnehage
– At 300500
barn skulle få plass på samme sted,
hørtes ut som et skrekkscenario, selv om jeg trodde
på prosjektet. Men nå er jeg roligere og tryggere og
ser at dette er en god og trygg barnehage, sier
Brandt.
Vrimler av barn
I hver etasje ligger et stort felleskjøkken. Universell
utforming gjør at rullstolbrukere kan manøvrere. Rett
ved siden av barnehagen ligger friområdet Voldsløkka.
– Foreldrene tenker kanskje at det vrimler av barn
i rom og i ganger, men det stemmer ikke. Barna
forholder seg til den samme basen og de samme
voksne hele dagen.
Bygget har fem separate inngangsdører. Og hver
base har sin egen inngang. Så barna trenger ikke gå
rundt med gule capser og fargerike tskjorter
for å bli
gjenkjent, slik enkelte tror.
– Du kan nesten si at det ligger tre barnehager
oppå hverandre, med hver sin fagleder, sier Brandt.
Jobber på tvers av baser
Barna har heller ikke kontakt med mange forskjellige
voksne, hevder Brandt. Primært de fire voksne
som jobber fast på basen.
– Når barna er syke, må vi selvsagt skaffe vikarer
utenfra. Men vi jobber også en del på tvers av baser
og etasjer, for at kabalen skal gå opp.
Basene på Margarinfabrikken har fått stedsriktige
navn, som Emballasjen, Meieriet, Laben, Soya,
Kokos, Begerlinja og Kubelinja. De tre nederste
etasjene rommer hver seg fire baser. På toppen, i
hver etasje, ligger de ansattes kontorseksjon, med
pulter og tilgang på datamaskiner, noe som er
populært blant de ansatte.
Ønsker menn og minoriteter
For tiden er enhetsleder Brandt i gang med å ansette
78 nye medarbeidere, hvorav 24 skal være pedagoger.
Det skorter ikke på søkere, i hvert fall ikke til
assistentstillingene.
– Vi ansetter etter hvordan søkerne gjør det på
intervjuene og hva magefølelsen vår sier oss. Vi er
veldig nøye på å ringe til referansene og er opptatt
av erfaring. I tillegg ønsker vi folk med forskjellig
bakgrunn.
Omtrent en av fem ansatte har ikkeeuropeisk
bakgrunn, noe som speiler forholdene blant barna,
hvor det også kommer flere fra minoritetsmiljøer.
Én av fem ansatte er menn. Enhetslederen tror det
er bra for arbeidsmiljøet at de mannlige ansatte ikke
blir enslige haner i hønsegården.
– Menn er ofte opptatt av andre ting enn kvinner.
ØverST: Mange barn spiser
samtidig i de store spise-
Ofte er de mer lekne og mindre opptatt av å rydde
rommene, som ligger i hver
rundt seg, mener Line Bjørnskau Brandt.
etasje.
NederST: Margarin-
Vil gjerne ha mindre grupper
fabrikken har store luftige
Fram til nå har de ansatte vært lite syke, noe Brandt rom og god boltreplass.
forklarer med den høye trivselen i barnehagen.
– Dette er det første året jeg opplever at ingen
slutter til sommeren. Det er helt utrolig. Jeg tror det
skyldes at vi har et stort fagmiljø og at folk trives på
jobben.
Det er fire ansatte på 12 små og fire voksne på 24
store.
– I en ideell verden skulle vi hatt flere ansatte på
de store barna og barnegruppene skulle vært
mindre, mener Brandt. <
Barnehagen i endring
temahefte-21