sykler
Han har syklet hele livet. Men det var først da Rune Klarholm fikk
gikt og kom på tiltak, at sykkelen ble jobb. Nå er han delvis ufør
og delvis sjef på sykkelbutikken på tiltaksbedriften Ilas.
Tekst: KARIN E. SVENDSEN Foto: ERIK M. SUNDT
T
T
o dager i uka setter han seg i bilen for å hente
sykler på Grønmo gjenbruksstasjon. Som
regel finner han noen som er verdt å ta med
seg, enten til reparasjon og salg, eller for å
ta vare på delene.
På veien ut til gjenbruksstasjonen i hovedstadens
utkant prater Rune Klarholm (58) løst og fast om arbeidsrutinene
i sykkelutsalget på Ilas. Han forteller også
om sin egen vei dit; om tømreren som ikke lenger klarte
å holde hammeren. Både finmotorikken og gripeevnen
var svekket på grunn av slitasjegikt.
– Jeg kan gjøre det meste, men alt tar lengre tid nå,
sier han.
Tilrettelagt med variasjon
Rune Klarholm måtte erkjenne at karrieren som tømrer
var over. Men arbeide ville han. Gjennom Nav fikk
han delta på et arbeidsavklaringstiltak. Han havnet på
serviceavdelingen på Ilas hvor han vasket trapper og
kjørte gressklipper.
– Men ristinga på gressklipperen ga smerter i hendene.
Etter videre utprøving og arbeidspraksis i skjerma
virksomhet, fikk Klarholm endelig vedtak om tilrettelagt
arbeid i attføringsbedrift. Siden har han arbeidet
på sykkelbutikken hvor han nå er butikksjef.
– Arbeidet må være tilrettelagt. Jeg må blant annet
kunne sette meg ned innimellom.
Etter et liv på sykkel var ikke sykkelbutikken den
verste arbeidsplassen.
– Jeg har alltid vært sykkelinteressert, forteller han.
I all beskjedenhet nevner han at han har syklet Trondheim–
Oslo 11 ganger, med beste resultat på tida 16,40.
Ulike arbeidsplasser internt
De aller fleste som kommer til en tiltaksbedrift, går først
gjennom en avklaringsfase på opptil 12 uker. Målet er
en plass i det ordinære arbeidslivet. Men for noen er
dette et urealistisk mål. Dersom de ikke får jobb på
en varig tilrettelagt arbeidsplass eller blir 100 prosent
uføre, kan tilrettelagt arbeid i attføringsbedrift være
løsningen.
– Ilas har mange ulike avdelinger, og på de aller fleste
arbeider ansatte og deltakerne sammen, forteller Rune
Hammer. Han leder ett av to team. Sammen med åtte
ARBEIDSLINJA: – Stadig flere av deltakerne våre loses
ut i det ordinære arbeidsmarkedet, sier attføringsleder
Herdis Nundal og Rune Hammer. <
Fagbladet 6-7/2014 < 33
fbaargang2014 fbseksjonHEL