| 2016 | 9 | FAGBLADET ~ 31
og dette har vi klart uten å øke budsjettet for
oppfølging av barn med rett til speisalpedagogisk
hjelp, sier Mortensen.
Samtidig er hver av de sju ansatte knyttet til
enkeltbarn og enkeltvedtak, og ikke til noen
bestemt barnehage. Det vil si at de må bytte
barnehage med jevne mellomrom avhengig av
hvor barna de skal følge opp får plass.
MÅ JOBBE I FLERE BARNEHAGER
– Jeg har vært innom fem barnehager så langt,
og for meg går dette veldig greit. Jeg syns det er
interessant og spennende å bytte miljø fra tid til
annen. Jeg er også alltid blitt tatt imot med åpne
armer og blitt godt inkludert når jeg har skiftet
barnehage, sier Bjørn Smith.
– Men når jeg jobber med ett enkelt barn som
jeg skaper tillit hos og blir godt kjent med, så er
det selvsagt vemodig når det skal slutte eller
vedtaket opphører slik at vi ikke skal være
sammen mer, legger han til.
GODT INKLUDERT
Hovedtillitsvalgt May Britt Sundal er svæt
fornøyd med måten Ringerike kommune har
organisert denne tjenesten på.
– Vi ble godt inkludert i prosessen, og jeg er
veldig glad for at løsningen innebærer faste og
hele stillinger, der det før ble brukt vikarer. Det
er slik vi ønsker at kommunen skal organisere
tjenestene, sier hun.
Andre kommuner har også begynt å se på
hvordan de skal organisere oppfølging av barn
med rett til spesialpedagogisk hjelp, og Marianne
Mortensen har blant annet vært i Nittedal for å
fortelle hvordan de har gjort det i Ringerike.
FORNØYD: Kommunalsjef
Marianne Mortensen og
hovedtillitsvalgt May Britt
Sundal er enig om at
måten Ringerike har
organisert tilbudet
til barn med vedtak om
sæskilt oppfølging
fungerer svært bra.
FAST STILLING: Bjørn Smith var en av
dem som fikk fast stilling da
Ringerike kommune omorganiserte
barnehagetjenesten for barn med
vedtak om særskilt oppfølging.
fbaargang2016 fbseksjonFEL