Om
å
handle
med
hjertet
Du
er
opptatt
av
å
gjøre
en
god
jobb.
Verktøyet
er
faglig
kompe-
tanse.
Men
hva
når
handlinger
kræsjer
med
holdninger?
Det
er
da
moralen
settes
på
prøve.
Og
den
bør
vinne.
Stein
Husebø.
Tekst:
Kristin
Salicath
Halvorsen
Hva
er
et
godt
liv
og
hva
må
til
for
at
gamle
men-
nesker
skal
kunne
ta
del
i
det,
også
etter
at
de
har
kommet
på
sykehjem?
Kan
du
binde
tante
Sofie
fordi
du
ikke
har
tid
til
å
passe
på
at
hun
ikke
skader
andre
eller
seg
sjøl?
Kan
du
låse
døra
for
at
hun
ikke
skal
stikke
av?
Det
er
ditt
ansvar
å
finne
ut
av
det,
og
det
er
blant
annet
du
som
kan
sørge
for
at
det
skjer.
Eller
ikke
skjer!
Yrkesetikk
utøves
ved
hjelp
av
et
sett
regler
og
retningslinjer.
Den
store
utfordringa
er
det
som
ikke
står
i
de
nedskrevne
retningslinjene.
Det
oppstår
ofte
dilemmaer.
De
små
ting
–
Yrkesetikk
handler
ikke
bare
om
å
unnlate
å
gjøre
gale
ting.
Det
handler
om
å
aktivt
strekke
seg
etter
å
gjøre
de
riktige.
Hvis
vi
ser
at
urett
blir
begått
og
unnlater
å
handle,
så
er
vi
delaktige.
Det
er
dess-
verre
en
velkjent
taktikk
i
helsevesenet,
sier
profes-
sor
Stein
Husebø.
Han
er
overlege
ved
Bergen
Røde
Kors
sykehjem
og
en
frontkjemper
for
at
gamle
mennesker
skal
ha
et
verdig
liv.
Også
når
de
blir
demente.
Særlig
da.
–
Det
handler
ofte
om
små
ting,
om
å
se
pasien-
tene
i
øynene
når
du
snakker
til
dem,
ta
dem
i
hånda
og
være
til
stede.
Veldig
mye
av
krenkende
adferd
skjer
av
ren
ubetenksomhet.
Vi
krenker
uten
å
være
klar
over
det.
Men
alt
for
mange
er
mer
opptatt
av
rutiner
enn
av
pasientens
beste,
hevder
Husebø.
Holdninger
–
Det
er
selvsagt
et
lederansvar.
En
leder
som
aksep-
terer
låste
dører,
sender
dramatiske
signaler
ned-
over
i
systemet.
Men
etiske
holdninger
er
alles
16
YRKESETIKK
temahefte-02