<
aLt uNDer
kONtrOLL:
< alle rommene på Rekkevik
sykehjem har vannbåren
varme og trådløse
termostater (bildet).
< På Presteløkka rehabili-
teringssenter viser
ei kontrolltavle nede i det
tekniske rommet at
varmepumpa går og
at oljebrenneren er står.
kan bruke det til feilsøking hvis noe ikke fungerer
som det skal. Det sparer både han og eventuelle
eksterne serviceteknikere for mye tid.
God støttefunksjon
– Nye bygg krever mer energi enn gamle på
grunn av blant annet økte krav til komfort. Derfor
blir det også umulig å sammenlikne energi-
bruken, sier Dag H. Kilvær, energirådgiver ved
eiendomsavdelingen i Larvik.
Samtidig understreker han at de har dokumentasjon
på at energibruken sannsynligvis ville
ha økt kraftig hvis de ikke hadde hatt moderne
styringssystemer som overvåket det hele.
– Men teknologi må også
pleies. Programvare og komponenter
skal tilpasses og opp-
dateres. Dette ønsket vi å ha mest
mulig kontroll på selv, sier
Kilvær.
– Derfor hadde vi krav til
kommunens leverandører om at
de skulle bruke åpne standarder
og protokoller i sin programvare,
og vi ønsket at våre ansatte skulle
få opplæring, slik at de selv
kunne drifte systemene, eller i
alle fall kunne utføre mesteparten
av vedlikeholds- og oppdateringsarbeidet.
– I dag kan vi selv ta ansvar for rundt
95 prosent av driften, mens vi er avhengig av
leverandørenes kompetanse på de siste fem
prosentene.
– Vi snakker jo om et verktøy, og et verktøy må
kunne brukes for at vi skal ha noe glede av det.
Eiendomskontoret er en støttefunksjon. Ved å
bygge opp vår egen kunnskap og selv ta ansvaret
for å vedlikeholde og pleie teknologien, blir vi
en god støttefunksjon som også utvikler en god
bestillerkompetanse på slike systemer, sier Kilvær.
Forhåndsanalyse
Kommunens leverandør er det lokale firmaet BSI.
Salgssjef Vidar Henning Hansen er ikke redd for
å slippe kommunens ansatte inn i systemene for
å vedlikeholde og oppdatere dem.
– Noen kommuner ønsker å ta hånd om slik
service selv, og her er Larvik i forkant. Som leverandør
synes vi det er helt greit, samtidig som
vi også må forholde oss til kommuner som ikke
ønsker å ta på seg en slik oppgave, sier han.
– Vi vil gjerne være fleksible. For oss er det
viktig at kommunene har forberedt seg når de
bestiller systemer og tjenester. Det er lurt å bruke
tid på å finne ut hva de ønsker å gjøre selv, og
hva de ønsker at vi skal gjøre. Hva lønner seg for
kommunen? Når de har slike ting klart, kan vi
i samarbeid utvikle en servicegrad på det nivået
kommunen ønsker, sier Hansen.
– I planleggingsarbeidet er det også viktig at
ansatte i eiendomsavdelingen og vi vaktmestere
trekkes inn, sier sykehjemsvaktmester Jarle
Sølyst. – Vi kjenner byggene og behovene, og vi
har mye verdifull kunnskap å bidra med når overvåking,
drift og service skal planlegges, fortsetter
han.
Sølyst forteller at løsningene og den elektroniske
overvåkingen på Rekkevik er planlagt
i samarbeid med eiendomsavdelingen i kom-
munen.
Omstilling
– Vi er glad for at politikerne har gått med på
å investere i moderne overvåkings- og styringsverktøy,
sier Svein Morten Sørensen som er vaktmester
i Larvik og sentralt styremedlem i Seksjon
samferdsel og teknisk.
– Vi er også godt fornøyd med at kommunen
har bestemt seg for at vi skal ta hånd om mesteparten
av vedlikeholdet og oppdateringsarbeidet
selv, fortsetter han.
– Samtidig har vi også fått et aldri så lite
press på oss. Politikerne forventer selvsagt at
investeringen skal svare seg over tid ved at kommunen
sparer energi og penger, fortsetter han.
Sørensen forteller at det har vært mye nytt å
sette seg inn i. Det har gjort jobben mer utfordrende,
men også enklere i en del tilfeller.
– Vi trenger ikke vente på en spesialist fra
leverandøren for å legge inn et nytt telefonnummer,
eller bytte nummer i systemet. Vi ordner det
selv – der og da. Men det har samtidig forandret
hverdagen vår. Spesielt de som var vant til å være
«tradisjonelle» vaktmestere har vært gjennom
en stor omstillingsprosess, der praktiske fagar-
beidere har måttet lære seg datateknikk. Men jeg
synes de har taklet det bra, sier Sørensen.
32
tenke globalt – handle lokalt
temahefte-10