AKTUELL VITEN
NiNa amble
Nissedal kommune:
Fra vikarbank
til ressursbank
Ressursbanken gir spillerom for å kombinere stillinger. En liten
stillingsandel i barnehage kan for eksempel økes ved å legge til
en brøkstilling i kommuneadministrasjonen.
I 2004 vedtok Nissedal kommune å arbeide for å
tilby 70-prosentstillinger til alle som fra før gikk i
småstillinger. Målet derfra skulle være at de som
da jobbet 70 prosent, kunne få øke stillingen til
100 prosent.
Deltidsproblematikken kan være ekstra kinkig
i en liten kommune som Nissedal. Metodikken for
å løse dette ligger i at en liten stilling på én arbeidsplass
kan kombineres med en annen liten
stilling i en annen: barnehage, omsorgsboliger,
SFO eller kommuneadministrasjonen.
Hvilke erfaringer gjorde at dere igangsatte
arbeidet med å redusere uønsket deltid?
I Nissedal var det de ansatte sammen med organi
sasjonene i arbeidslivet og ledelsen ved sykehjemmet
som arbeidet fram kommunenes første tiltak
for å redusere uønsket deltid. Første saksfremlegg
om vikarbanken er datert 26.10.1998.
Det var flere uheldige sider ved arbeidsforholdene
ved kommunenes eneste sykehjem og omsorgsenter
en ønsket å rydde opp i.
Ønsket om å lage en vikarbank dukket raskt
opp. Gjennom denne ville man blant annet gi
vikarer som hele tiden var i bruk, muligheten for
en fast stilling og forutsigbar inntekt. Kommunen
som arbeidsgiver var redd for å miste arbeidskraft
til nabokommunene hvis disse ikke fikk mulighet
for en større fast stilling. Praksis ved den tidligere
ordningen med å «plukke vakter» var heller ikke
rettferdig, og kommunen hadde et sterkt ønske
om å rydde opp i dette.
Nissedal
kommune ligger i
Telemark fylke og har
1375 innbyggere.
KAMPEN FOR HELTID 17
temahefte-12