••••••••••••••••••••••
••••••••••••••••••••••••••••••^
Personalavdelingen i Kristiansand fungerer som en ressursbase
for hele kommunen. Ved å skape et sterkt fagmiljø kan personalrådgiverne
veilede kommunens ledere, drive coaching og bistå ved ansettelser.
••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••<
– Vi holder oss faglig oppdatert ved å lese HR-litteratur,
gjennom kurs og fagmøter og ved hjelp av
kollegaveiledning. Vi samarbeider tett med både
kommuner, eksterne foredragsholdere og høyskoler.
Vi sammenligner oss en del med våre vennskapsbyer,
blant annet Trollhättan, vår vennskapsby
i Sverige, sier Ulf Rønholt Nilsen, personalleder
i Kristiansand kommune.
Prioriterer høy kompetanse
Personalavdelingen er organisert i seks team.
Områdene er rekruttering, skole, attføring og omplassering,
lov og avtaleverk, kurs og kompetanseutvikling
samt prosessveiledning og organisasjonsutvikling.
– Vi har organisert oss i team for å beholde og
utvikle høy kompetanse. Noe spisskompetanse er
det likevel dyrt å ligge inne med. Denne kjøper vi
fra eksterne konsulenter, sier Nilsen.
Avdelingen har brukt tid på å snakke om arbeidskultur,
for eksempel at medarbeidere ikke
baksnakker eller mistenker hverandre. For å trives
forsøker de å se hverandre, være rause og
”ukommunale”.
Under følger personalavdelingens viktigste
oppgaver.
Ansettelsesutvalg
I tillegg til en fra ledelsen og en tillitsvalgt deltar
gjerne en fra personalavdelingen. Personalavdelingen
velger ofte ut intervjuobjektene, gjennomfører
intervjuet, sjekker referanser, skriver en inn-
stilling og sender denne ut på høring.
••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••
••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••
••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••
••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••$
••••••••••••••••••••••••%
Organisasjonsutvikling
Mantraet her er å forankre beslutninger best mulig.
Fagforeningen skal inn i prosesser tidligst
mulig. Har noe skåret seg, er det ofte fordi fagforeningen
har blitt satt på sidelinjen.
Under en omorganisering lager personalkonsulenten
blant annet kompetanseplaner, som skis-
serer hvilken type ansatte arbeidsplassen har og
hva slags kompetanse de trenger mer av.
På bakgrunn av planen er spørsmålet om nye
medarbeidere trengs å ansettes eller om de eksisterende
ansatte skal videreutdannes.
Bygge omdømme
Et godt omdømme letter rekrutteringen til kom-<
••••••••••••••••••••••••••••<
.
temahefte-13