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måte som regnskapsavdelingen, juridisk avdeling
og økonomiavdelingen.
Skjerpede krav
På begynnelsen av 80-tallet var det vanlig med
omfattende personalavdelinger i større virksomheter,
og en tendens til å dele disse i separate stabsenheter
for personaladministrasjon og personalutvikling.
Virksomheten forventet gevinster fra
spesialisering og profesjonalisering.
I de siste tiårene har utviklingen derimot gått
i motsatt retning. Personalledelsen er blitt desentralisert
til linjeorganisasjonen.
– Ledere er på alle nivåer blitt tildelt et betydelig
mer omfattende, mer krevende og mer konkret
personalansvar enn de hadde før. Det er blitt
skjerpede krav til alle ledere, og særlig til mellom-
Dette utviklingsmønsteret viser seg også i
kommunene, der personalpolitikk ble et eget begrep
og en egen aktivitet i løpet av 70-årene.
Strategisk personalarbeid
– Ideene om bedriftsdemokratiet utviklet seg og
ble formalisert omkring 1980 gjennom arbeidsmiljøloven
og hovedavtalen for kommunal sektor.
Det ble etablert nye institusjoner i kommuneorganisasjonene,
eksempelvis arbeidsmiljøutvalg og
administrasjonsutvalg, forteller Olepetter Roald.
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og omstilling, og har tidligere arbeidet
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Etter hvert som oppgavene vokste både i mengde
og kompleksitet, økte behovet for profesjonalitet
og systematikk. Dermed ble egne personalme
lederne, sier Nordhaug. darbeidere utskilt i stab. Senere ble dette til egne
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temahefte-13