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I programmet «Flink med folk» ble førstelinjetjenesten invitert
til samspill med lederne for å bedre helse- og sosialtjenestene.
Sjelden har så mange vært positive til et lederprogram.
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I september la FAFO ved forskningsleder Leif E.
Moland fram sin evaluering av Flink med folkprogrammet.
Sjelden har Moland hatt så mange
positive tilbakemeldinger å bygge en rapport på.
”Prosjektet har virket svært motiverende på alt
mitt arbeid, både som leder og fagperson.” og
”Matnyttig innhold. Fikk økt sjølvtillit og endelig
følelsen av at arbeidsgivere tar oss mellomledere
på alvor,” lød noen av de mange lovprisningene.
– Vi har ikke målt kvaliteten på tjenestene,
men når det profesjonelle samarbeidet styrkes,
drypper det på brukerne, sier Moland.
Frisk luft
Drypping opplevde beboerne på Bygdeheimen
omsorgsbolig i Gvarv i Telemark. De kom seg ikke
ut på grunn av trappa.
På et Flink med folk-kurs satte fire hjelpepleiere
seg som mål å skaffe en veranda. Lokalt mobiliserte
de penger fra næringslivet og håndverkere
til dugnad. Etter noen måneder kunne beboerne
nyte frisk luft utendørs for første gang på lenge.
– ”Nedenfra og opp-eierskap” var en viktig ret••
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sine ressurser og behov. Istedenfor å dra på lederkurs
atskilt fra medarbeiderne, gikk sjefene i dialog
med de ansatte om tingenes tilstand.
– Nå har vi på grasrota fått så mange bevisstgjorte
medarbeidere at Sørfold kommune i Nordland,
sammen med fem nabokommuner, har startet
opplæring for første- og andrelinjeledere for å
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Den lokale faktor
Noen kommuner praktiserte to-tre kursdager hvor
deltakerne drøftet sine forutsetninger i forhold til
arbeidssituasjonen, ofte med rådmannen til stede.
Dette endte gjerne med at de ansatte valgte seg et
prosjektarbeid, noe som i Gvarv blant annet førte
til en veranda.
– Aktørene oppnådde best resultater når de
praktiserte bred medvirkning, det vil si at både tillitsvalgte
og toppledelse var med og planla tiltaket,
sier Moland.
Han understreker viktigheten av at kommu
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temahefte-13