i skyttergravene, står vi på stedet hvil, påpeker Sætra.
Forrige medarbeiderundersøkelse viste at
mange medarbeidere følte at kommunelederne
var lite synlige. Følgen var at kommunen arrangerte
en begeistringsdag for de ansatte på det største
sykehjemmet, hvor de merket et stort arbeidspress.
– Vi dro de ansatte ut i skauen for å oppleve
noe nytt og få jobben på avstand. På turen dukket
det opp tre menn, forkledd til det ugjenkjennelige.
Disse viste seg etter hvert å være ordføreren, rådmannen
og etatssjefen til de sykehjemsansatte.
••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••
••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••
••••••••••••••••••••••••••••••••••••%
Vil hverandre vel
I mange kommuner ville kursing og kompetanseheving
vært et naturlig første sted å kutte i trange
budsjetter. På tross av dårlig råd har Eidsberg stadig
økt satsingen på dette området, og satte i 2007
av 1,3 millioner kroner til formålet.
I de lokale avdelingene lages det handlingsplaner
for medarbeiderne. Den ansatte skal se at det
finnes muligheter for kompetanseutvikling.
I stedet for fine ord satset kommunen på handling.
Klarer vi å skape en forståelse for at vi vil
hverandre vel, er vi kommet kjempelangt.
••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••
Ifølge kommunens ledelsesprinsipper skal lederne:
< opptre med troverdighet
< være forbilder
< vise engasjement og interesse for egen
virksomhet og sine medarbeidere
< utvikle og inspirere medarbeiderne
< stille krav, vise ansvar og ydmykhet
< levere resultater
Den engasjerte lederen
– Vi gir noen signaler om hva den ansatte kan for-
vente av sin leder og arbeidsgiver. Blir ikke den
ansatte behandlet med respekt, kan hun konfrontere
lederen, sier personalsjef Henning Sætra.
Sammenhengen mellom det ledere gjør og det
de sier, skal være tydelig. Budskapet kan ikke bare
sies, ledelsen må vise at den har tro på det selv.
– Hvis lederen viser et engasjement i
forhold til verdiene, smitter det over på medarbeiderne.
Vi ønsker å ansvarliggjøre
lederne og synliggjøre verdien av
godt arbeid, sier Sætra.
Lederen går foran
Kommunen har valgt å frem-
heve de tre verdiene tillit,
respekt og engasjement
som kjerneverdier.
– Lederne må sørge for å
få opp bevisstheten om verdiene
på arbeidsplassen. Ledelsen må
gå foran, ellers får den ikke med
seg fotfolket. I viktige interne prosesser skal
hele kommunen involveres.
••••••••••••••••••••••••••••<
••,
temahefte-13