i kirkelig fellesråd
Toppledelsen visste ikke om blodrøde underskuddstall. 20 millioner
kroner må kuttes i år. Nå har Bergen kirkelige fellesråds selskap
Akasia på kort varsel sagt opp 15 ansatte. Men ledelsen sitter trygt.
Tekst: TITTI BRUN Foto: EIVIND SENNESET
S
S
temningen er dyster i Akasia, selskapet som
Bergen kirkelige fellesråd (BKF) opprettet for å
skille børs og katedral. Omkring 15 kolleger er
sagt opp, og flere skal omplasseres. Masseoppsigelsene
kom usedvanlig brått etter at selskapet er pålagt
å kutte 20 millioner kroner. De 15 ansatte som må gå fra
sine faste jobber, er hovedsakelig håndverkere.
– Det er klart folk syns det er urettferdig at det er gutta
som har stått på for å få butikken til å gå rundt som mister
arbeidsplassen sin, mens ledelsen får bli, sier Alexander
Myrtvedt, hovedtillitsvalg og leder av Fagforbundet Kirke
i Bergen.
Han har fulgt hver og en av de oppsagte inn til de tunge
samtalene om oppsigelse.
Ett år i drift
I november 2012 opprettet Bergen kirkelige fellesråd selskapet
Akasia for å skille menighetsarbeidet fra ansvaret
for å forvalte innbyggernes gravplasser og kirker, samt
forvaltningen av eiendommer.
Akasia kastet seg ut i det private bygg- og eiendomsmarkedet.
De kjøpte opp menighetsbarnehager og private
barnehager. I løpet av 2013 kjøpte Akasia åtte barnehager
i Bergen. På to år har selskapet økt fra 400 til 550 ansatte,
og har i år et budsjett på 500 millioner.
Kirkelige fellesråd har som hovedoppgave å forvalte
kirker og gravplasser i kommunene BKF har en uvanlig
organisering i forhold til andre. Mange kirkelige fellesråd
har holdt et øye med omorganiseringen i Bergen for å se
om det er en god løsning for framtia.
Dette er saken
Mars: Ledelsen i Bergen kirkelige fellesråd visste ikke om
underskuddet i datterselskapet Akasia.
April: Fagforbundets tillitsvalgte varsles om underskuddet
på nesten 13 millioner kroner.
Mai: Akasia sier opp omkring 15 ansatte. Skal kutte
20 millioner inneværende år: Driftsutgifter på kirkebygg og
gravplasser kuttes med 7,8 millioner kroner, investeringer
på fire millioner utsettes, og innføring av normal arbeidstid
skal redusere utgifter med 3,4 millioner.
Men bare et drøyt år etter opprettelsen går selskapet
til masseoppsigelser, som er betegnelsen på oppsigelser
over ti ansatte.
– Økonomistyringen er i hvert fall ikke et eksempel til
etterfølgelse, kommenterer Myrtvedt tørt.
Nye økonomirutiner
I midten av mars ble det slått alarm. Akasias ledelse er
pålagt å kutte 20 millioner kroner inneværende år.
– Vi må ta selvkritikk for at dette kom for sent opp
i dagen. Vi må endre på rutinene for økonomistyring.
Hadde vi avdekket minustallene tidligere, kunne vi gjort
andre grep, sier Kjell Bertel Nyland, som er kirkeverge i
BKF som eier Akasia.
Han bekrefter at ingen i ledelsen går, men at oppsigelsene
har fått konsekvenser ved omrokkeringer av ledelsen
på ulike nivåer.
16 < Fagbladet 6-7/2014
fbaargang2014 fbseksjonKON