faller for slagordpregede løsninger på
kompliserte forhold?
Lederen av Nav-utredningen leder nå
produktivitetskommisjonen, og litt av den
enkle holdningen til virkeligheten som
utløste Nav-reformen slår igjennom i hvert
fall i deler av kommisjonens utredninger.
Deres første rapport skaper for eksempel
Inntrykk av at vi har ineffektive kommuner
og dårlige skoler. De faktaene kommisjonen
bruker for å belyse disse påstandene,
holder ikke.
Norge ligger helt på topp på resultatindikatorene
for livsstandard og levekår.
Ressursbruken i offentlig sektor er nærmere
et slags gjennomsnittsnivå. Dette er
en indikasjon på høy effektivitet i offentlig
sektor. Det er klart vi må jakte på problemer
og løsninger som ikke fungerer.
Men like viktig er det å stille spørsmålet:
Hva er årsakene til at vi har oppnådd så
gode resultater? Og hva bør vi gjøre for å
opprettholde den høye effektiviteten og
velferdsnivået vårt?
Det er her kommisjonen etter min
vurdering bommer. Mange av produktivitetskommisjonens
tiltak for offentlig sektor
går i retning av å svekke noen suksessfaktorer
og i stedet stimulere til faktorer
som vil gi dårligere resultater.
Selvsagt kan og skal skolene og kommunene
våre bli bedre. Veien går vanligvis
ikke gjennom store omveltninger, men
rett og slett jevnt og trutt arbeid for å forbedre
den virksomheten som drives. Det
er løpende hverdagseffektivisering med
ledelse og de ansatte i sentrum som gir
de sikreste og beste forbedringene.
Artikkelen er også publisert
i Fagbladet samfunn og økonomi
colourbox.com
Fagbladet 5/2015 < 37
fbaargang2015 fbseksjonKON