Foto: box.com Foto: box.com
varslernes situasjon og skjebne i Bergen
kommune (Severinsen og Høstmælingen,
2004). Slik kan det ikke fortsette.
På de fleste andre områder i arbeidslivet
er det styret eller den politiske ledelsen som
har ansvar for virksomhetens gode og
dårlige gjerninger. Når det gjelder HMS,
regnskap og ytre miljø, og er det en organisasjon
eller et kollektivt organ som står
«skolerett» når noe går galt. Det er forvaltningen
eller foretaket som betaler. Ansvaret
på arbeidsgiversiden er kollektivisert. Selv i
de tilfeller hvor sjefen må gå, eller det
avsløres underslag, er det et kollektivt organ
som fatter vedtak.
På noen sentrale områder i arbeidslivet
har vi også kollektivisert arbeidstakernes
interesser. Dette gjelder ikke minst i form av
hovedavtaler, tariffavtaler og særavtaler.
Bestemmelser i fremforhandlede avtaler har
opp gjennom årene blitt lovfestet. Arbeidsmiljøloven,
arbeidstvistloven og ferieloven
er eksempler på områder hvor rimelige og
«urimelige» krav om velferd og beskyttelse
har blitt allmenngjort. Rett til tjenestepensjon
og yrkesskadeforsikring er forholdsvis
ferske eksempler på dette.
Spørsmålet som følger av dette er: Bør
varsling i større grad kollektiviseres, i den
forstand at det er verneombud, klubbstyre,
fagforening eller forbund som varsler? På
den måten vil en i større grad beskytte
enkeltpersoner mot «varslingens pris».
Det ligger jo et visst paradoks i at selv om
varsleren er beskyttet mot «gjengjeldelse»
som det heter i § 2-5 (bare ordet smaker
dårlig), så gjelder ikke loven for saker som
kun har betydning for varslerens eget
arbeidsforhold. Altså: Hendelser som det
kan varsles om, er forhold som gjelder
kolleger, ledelsen eller hele arbeidsplassen.
Hvorfor skal vi da oppfordre enkeltpersoner
til å varsle? Burde vi ikke heller advare
mot det?
Kanskje det er best å begynne med å
endre praksis? Om flere varslere går til
styret i den lokale fagforeningen, kan den
enkelte også «lytte til erfarne fjellfolk».
Prisen blir lavere og «det er ingen skam
å snu».
For dem som ikke har et fagforeningsstyre
å gå til, bør det etableres ordninger hvor
det er mulig å henvende seg anonymt til
Arbeidstilsynet eller en spesialinstitusjon
som kan håndtere varslinger.
Fagbladet 10/2015 < 37
fbaargang2015 fbseksjonKIR