Uunnværlige
– Seniorene er den mest stabile arbeidskraften vi har. De
er ferdig med barn og eventuelle skilsmisser, sier personaldirektør
Anne Hellandsjø i Skedsmo kommune.
Tekst: VEGARD VELLE Foto: ERIK M. SUNDT
V
V
era Ø. Rogstad kunne gått av da hun fylte
62 år, men det fristet å fortsette. – Jeg er trygg
på jobben min og kjente kollegene godt. Da
mannen min ble syk, var det godt å være i
et miljø som utstrålte energi, sier hun.
Rogstad har jobbet 27 år i Skedsmo kommune. De
siste årene på sentralbordet. Hun har fått innvilget
seniortiltak om å jobbe 80 prosent, men får betalt
for full stilling.
– På fridagen tar jeg meg av barnebarna som går i
barneskolen. Jeg henter dem etter skolen, og når vi
ser hverandre, synger de: Hvilken dag er det i dag,
hvilken dag er det i dag – det er mormor-dag. Barna
gjør lekser, og jeg gir dem middag. Når foreldrene
kommer og henter dem, er leksene unnagjort og
ungene er mette, forteller Rogstad.
Dempet eldrebølgen
I Skedsmo startet seniortiltakene i 2003. En lokal eldrebølge
slo inn blant de ansatte og organisasjonen
ble tappet for verdifull kompetanse. I tillegg gikk en
tredel av arbeidstakerne ut i avtalefestet pensjon
(AFP), noe som kostet kommunen mye.
Personalavdelingen tok derfor initiativet til en livsfasepolitikk,
altså en personalpolitikk tilpasset den
livsfasen den ansatte befinner seg i. Kommunen
gjennomførte samtaler med en rekke arbeidstakere
som nærmet seg pensjonsalder og spurte dem hva
som skulle til for at de ville stå i jobben lenger. Ut fra
disse samtalene utformet kommunen seniortiltakene
Lønnsom seniorpolitikk
Det kan være svært lønnsomt å ha en god seniorpolitikk.
Erfaringer fra andre kommuner, for eksempel
Haugesund og Sørum, viser at de får rundt 200.000
kroner i årlige utgifter for hver arbeidstaker som går
av med AFP. I tillegg koster det å ansette og lære opp
nye.
– Erfaringene folk har opparbeidet seg gjennom arbeidslivet
er ofte umulige å kjøpe på noe arbeidsmarked.
Spesialiserte arbeidstakere
som både kjenner jobben og
organisasjonen sin, kan det ta
flere år å lære opp. Derfor gjelder
det å holde på arbeidstakere
som sitter på viktig kompetanse,
mener organisasjons- og personaldirektør
Anne Hellandsjø.
– Da flere fikk tilrettelagt seniortiltak,
gikk sykefraværet kraftig
ned, forteller Hellandsjø.
På tre år ble andelen AFPpensjonister
halvert.
Anne Hellandsjø,
organisasjons- og
personaldirektør.
– Det er som regel flere forklaringer på at folk velger
å fortsette å jobbe. Men generelt gjelder at dersom den
ansatte har et dårlig forhold til sin leder, hjelper ingen
tiltak. Da orker du ikke gå på jobben, sier Anne Hellandsjø.
Sender et signal om tillit
I tillegg fjernet kommunen unødig byråkrati rundt
SATT PRIS PÅ:
Som senior får
Vera Ø. Rogstad
jobbe 80 prosent,
men får betalt
for full stilling.
sine. fritaksordninger og velferdspermisjoner og sendte et <
32 < Fagbladet 6/2016
fbaargang2016 fbseksjonKON