48 ~ FAGBLADET | 10 | 2016 | portrettet Det betyr ikke at mannen er konfliktsky. – Uenigheter er allright. Konflikter er noe dritt. ANSATTE SOM SPØR om de får kutt i budsjettene og må tenke på sparetiltak til neste år, har fått klar beskjed: – Jeg fikk spørsmål om det her om dagen, og da sa jeg nei, du skal ikke spare penger, du skal ta deg av pasienten. Jeg holder alle budsjetter, men regnestykkene er mitt problem. De ansatte skal bare ha ett fokus, det er pasienten. Bleikelias hjerte banker heftig for sykehuset og livet som utspiller seg der, og han er ikke redd for å vise følelser. Da en av kirurgene nylig kom til ham og sa: «Jeg tror det kommer til å gå bra med denne pasienten, vi klarer å redde ham,» så kjente direktøren at det sprengte bak øynene – og han blir igjen blank i blikket når han gjenforteller episoden. – Jeg elsker jobben min og jeg elsker de som jobber her, sier han – og skynder seg å tilføye: – Men jeg elsker ikke med dem. RELASJONER SKAL SKAPES i fredstid, er en av grunntesene i Bleikelias ledelsestenkning. Derfor er de daglige rundene på sykehuset så viktige, understreker han. – Et lite nikk eller smil når jeg møter folk i korridoren, kan være nok til å skape den forbindelsen som gjør at hvis det er ett eller annet, så vil vedkommende spørre om jeg har to sekunder. Og Bleikelia har langt mer enn to sekunder hvis det trengs. Småting tar han på sparket, ellers avtaler han et møte. – Da sier jeg ikke om to dager, da prioriterer jeg det, og vi tar det i dag. – Noen trodde at ledelse kunne gjøres fra hytta på Geilo og via en pc, og være litt på Skype og sånn. Men skal du ha et godt forhold til dine folk, må du være til stede. HAN ER YDMYK når det gjelder sin egen rolle i sykehuset. – Jeg lærte noe av en hotelldirektør på Geilo for mange herrens år siden. «Jeg bryr meg ikke om gjestene, jeg bryr meg kun om de ansatte,» sa han. Er’n sprø, tenkte jeg. Men han fortsatte: «Det er de ansatte som møter gjestene – og hvis jeg har fornøyde ansatte, så blir gjestene fornøyde. Det hjelper lite om én gjest blir fornøyd av å treffe meg.» – Her på sykehuset gjelder dette enda mer, for jeg kan ikke gjøre noe med helsa til pasientene. Jeg har bare et førstehjelpskurs. Sykehusdebatten er ofte preget av kamp om posisjoner og penger.Hva slåss de om på Ringerike sykehus? En telefonrunde til fagforeninger og ansatte gir magert resultat. Ingen har et vondt ord å si om Bleikelia og hans måte å lede sykehuset på. – Jeg tenkte at det må gå an å drive et sykehus uten negativ omtale på forsida av avisene hver dag. GÅR TETT PÅ: Per Bleikelia går daglige runder på sykehuset. Her retter han på distinksjonene til ambulanselærling Hilde Bråten. 1977 • Begynte på Politiskolen i Oslo. 1993 • Rådgiver for FN i Gaza og New York. 2003 • Topplederutdanning i Helsetjenesten. 2004 • Ledet Norges innsats etter tsunamien. 2009 • Alvorlig sykdom med store ettervirkninger. 1955 • Født på Hønefoss i Buskerud. 2012 • Direktør for Ringerike sykehus i Buskerud.  fbaargang2016 fbseksjonFEL